Организационный план пример

Основная цель организационного плана продемонстрировать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала разрешат действенно реализовать предлагаемый проект.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом глава предприятия, наиболее громадных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Раздел Организационный план представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура (о видах организационных структур подробнее другой статье) управления реализацией проекта. В ней должны быть четко узнаны: формы, функции и задачи работ и отделов, формы и порядок сотрудничества исполнителей, порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта, обязанности и ответственность отделов, работ и отдельных исполнителей. Очень принципиально важно узнать круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по нужному кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в главах и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, профессии и квалификации, условия принятия на работу, и порядок и система зарплаты глав и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Организационный план пример

Одна из основных задач, которая решается организационным планом — планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. Наровне с этим указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.п.

В этом разделе рассматриваются и вопросы создания организационной схемы, нужной для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, связанные с этим затраты. В ней должно быть четко указано, кто и чем будет заниматься, как будут взаимодействовать между собой все отделы и работы, кто и как будет координировать и контролировать их деятельность. Кроме этого, необходимо четко распределить обязанности и ответственность персонала, к примеру, кто кому подчиняется и перед кем отчитывается, кто подготавливает варианты и принимает окончательное управленческое решение.

Важное место в этом разделе должны занять вопросы зарплаты глав и специалистов (их не требуется считать коммерческой тайной), их премирования, участия в распределении прибыли, другие формы материального поощрения действенной работы. не меньше важным имеется и разработка системы подбора, расстановки и применения кадров. Должны быть конкретно установлены специалисты (какого именно как раз профиля, с каким образованием, опытом), в которых испытывает недостаток предприятие, и их заработная плат.

Организационный план включает следующие структурные части:

— чёрта организационной структуры компании;

— информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале;

— информацию об основных партнерах компании;

— описание стратегии инвестирования.

Организационный план пример

Организационная структура компании

— Анализ организационной структуры компании включает следующие основные элементы:

организационную схему компании с выделением органов управления, функциональных подразделений и взаимосвязей между ними;

штатное расписание (помещается в приложение к бизнес-плану);

положения о функциональных подразделениях компании (помещаются в приложении к бизнес-плану);

должностные инструкции (помещаются в приложение к бизнес-плану).

Критерии анализа организационной схемы:

— соответствие объема управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала;

Организационный план пример

— иерархичность системы управления и количество вертикальных звеньев (уровней управления);

— достаточность ресурсов и полномочий для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией;

— отсутствие дублирования функций;

— оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления;

— степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией;

— существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании.

Двоичные связи и шкала экспертной оценки организационной структуры:

На основании приведенных двоичных связей вероятно провести экспертную оценку эффективности организационной структуры компании, которая разрешает оценить слаженность работы персонала компании, ее гибкость и адаптивность.

Информация о собственниках и управлении компании

Отражаются персональные данные следующих лиц :

— учредители (основные акционеры) компании;

— исполнительный директор и ассистенты директора (для акционерного общества члены Правления);

— главный бухгалтер (финансист);

— ответственный за маркетинг;

— серьёзный за производство;

По каждому хозяину (главе) приводится следующая персональная информация :

— образование и повышение квалификации;

— трудовая деятельность, «стаж работы» и срок работы в компании;

— владение акциями компании (входит ли в число учредителей, часть в уставном капитале компании);

— права и полномочия;

— поощрения и должностные взыскания;

— роль и функции в предлагаемом к реализации проекте.

Внимание: предоставление обрисованных выше данных осуществляется только с письменного разрешение данных лиц, потому, что персональные данные защищены законами РФ.

Информация об основных партнерах

— Данный раздел организационного плана включает следующую данные:

— Описание ближайшего окружения компании;

Организационный план пример

— Описание и контактные данные поставщиков и потребителей;

— Описание и контактные данные других партнеров;

— Перечень контрактов и соглашений компании.

Стратегия инвестирования включает в себя следующие элементы:

— информация об неспециализированных объемах нужных инвестиционных ресурсов;

— распределение инвестиций по этапам проекта (инвестиционный план);

— календарный план инвестиционной стадии проекта;

— сетевой график и оперограмма реализации инвестиционного проекта.