Стратегический маркетинг это

В соответствии с концепции стратегического маркетинга компания обязана удовлетворять потребности клиентов, сохраняя одновременно с этим преимущества перед соперниками для обеспечения прибыли в долговременной возможности. Признание данной концепции происходило в 70-80-е годы XX века.

Стратегический маркетинг может рассматриваться в трех аспектах:

1) концептуально как стратегическая деятельность, ориентированная на удовлетворение потребностей и потребностей потребителей;

2) как первая стадия жизненного цикла товара;

3) как функция управления.

Стратегический маркетинг это

Так Жан-Жак Ламбен различает стратегический и операционный маркетинг. В предисловии к русскому изданию Стратегический маркетинг. Европейская возможность он дает следующие определения.

Стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку действенных товаров, предназначенных для конкретных групп клиентов и владеющих особыми свойствами, отличающими их от товаров-соперников и без того создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.

Операционный маркетинг. — это коммерческий инструмент компании, без которого помимо этого наилучший стратегический план не увенчается успехом. Он опирается на программы продвижения товаров, ценообразования, продаж и коммуникации. .

Р.А. Фатхутдинов определяет стратегический маркетинг как деятельность по формированию рыночной стратегии предприятия на базе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения, развития производства, направленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ предприятия и стабильное получение прибыли.

Стратегический маркетинг это

Под конкурентным преимуществом понимается превосходство объекта управления в какой-либо сфере деятельности в случае если сравнивать с соперниками.

В соответствии с стандартам ISO 9000 стратегический маркетинг имеется первой стадией жизненного цикла товара:

1) стратегический маркетинг;

2) НИОКР (научно-исследовательские и умело-конструкторские работы);

3) материально-техническое обеспечение;

4) разработка технологических процессов;

6) контроль, опробование;

7) упаковка, хранение;

9) монтаж и эксплуатация (не для всех товаров);

Если рассматривать стратегический маркетинг как управленческую деятельность, то, с одной стороны, его вероятно узнать как маркетинговую деятельность на возможность. Тогда характерными чертами стратегического маркетинга будут: неопределенность, связанные с этим риски, сложность прогнозирования будущих тенденций на товарных рынках, нацеленность на повышение конкурентоспособности в будущем.

Стратегический маркетинг это

В противном случае, стратегический маркетинг имеется частью стратегического управления, стратегическое планирование маркетинга частью стратегического планирования предприятия.

И. Ансофф выделяет пара моделей стратегического поведения компании:

Реакционная модель характеризуется как метод проб и ошибок. В условиях стабильности внешней среды управление компании минимизирует стратегические трансформации. Как пример приводится следующее высказывание Г. Форда: Имеете возможность поменять ее (модели-Т) цвет, как хотите, только чтобы она оставалась чёрной.

В то время, в то время, когда в таких компаниях происходит падение ожидаемого объема прибыли, управление как правило не сомневается в том, что это связано с ошибками в своевременной деятельности (к примеру, в ценовой политике) и пробует исправить их своевременными мерами (снизить цены).

Только в то время, в то время, когда предпринятые своевременные действия не приносят результата, управление обращается к вопросам стратегии. Как правило, новая стратегия реализуется поэтапно.

Компании с реакционным стилем управления как правило избегают прерывистых стратегических действий до тех пор, пока не окажутся перед лицом неизбежного кризиса. Тогда начинается паника, лихорадочный поиск рецептов.

Метод особенного управления характеризуется отсутствием централизованного, спланированного стратегического развития, но при данном методе компании делают постепенные стратегические перемены. Как правило, идеи таких трансформаций идут снизу вверх — из конструкторских подразделений и отделов маркетинга. Это как правило идеи по улучшению уже существующих продуктов. Они являются логические этапы исторического развития компании.

В случае прерывистых изменений особенный менеджмент значительно отличается от реакционного. Менеджеры готовы к кризису до его наступления. Но поиск решений проводится так же – методом проб и ошибок, без какого-либо руководящего плана.

Особенное управление существовало в течении всего XX века. С 40-х годов оно превратилось в господствующую модель поведения компаний, имеющих отделы изучений, разработок, маркетинга.

Особенное управление особенно действенно, в то время, в то время, когда спрос и технологии на рынках сбыта компании развиваются неспешно, отсутствуют резкие стратегические трансформации.

Стратегический маркетинг это

В 70-х годах появилась разновидность особенного метода: управление по событиям. А в 80-х годах появился метод кризисного управления. Оба метода применимы тогда, в то время, в то время, когда развитие внешней среды происходит неспешно, но с периодическими скачками.

При планируемых моделях управления принятие стратегических решений основывается на четких прогнозах будущих тенденций, угроз и изменений среды. В таких моделях логика четко выражена.

Первой системой планирования, взявшей широкое признание, было долгосрочное планирование. которое именуют еще системой корпоративного планирования или планированием по прибыли. Долгосрочное планирование основано на предположении о постепенном логическом развитии окружающей среды. Исходя из этого долгосрочное планирование идеально подходит для четкого и направленного постепенного стратегического развития, скоординированного между различными подразделениями компании.

Главное преимущество стратегического планирования содержится в том, что оно ставит под сомнение историческую логику развития. Прежде всего выбирается новая логика будущего развития компании, другими словами происходит формулирование стратегии.

Новая стратегия, которую планируется развить, внедрить и использовать, обязана учитывать традиционно сильные стороны компании и тогда стратегическое планирование способно направлять будущее развитие компании.

На практике употребляются все названные модели стратегического развития. И все они смогут приводить к успеху.

Стратегический маркетинг это

Чтобы победить в конкурентной борьбе со второй половины XX века уделяется равное внимание к стратегическим и своевременным решениям.

Вопросы совершенствования управления маркетинговой деятельности актуальны для большинства отечественных компаний. Процесс внедрения и реализации концепции маркетинга базируется на методологических базах функций управления маркетингом как системы управления сложной экономической системой. Управление маркетингом, как и другими видами деятельности, включает в себя следующие функции (рис. 1.3):

1) анализ текущего состояния;

2) формулирование стратегических целей;

3) разработку стратегий;

5) организацию выполнения планов;

7) контроль и регулирование;

8) анализ выполнения планов;

Большинство из названных функций управления (за исключением функции учета) определяют содержание стратегического маркетинга как функции управления.